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講師大咖面對面，有問有大收獲多。(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。
(2)團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投人到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。
(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。
(4)項目管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。
(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行。
(6)項目團隊內(nèi)部容易溝通。
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