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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

遼源咨詢工程師培訓(xùn)機構(gòu)

發(fā)布時間:2020年11月09日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn),推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí),一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師,老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素,之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好,是由三位老師主講,楊伯元,張寶魁,孫玉保,這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了,很多考生應(yīng)該都聽說過他們,這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的,推薦大家試聽,環(huán)球的班級也是比較合理,有適合零基礎(chǔ)的,有適合基礎(chǔ)不錯的。

熱門推薦

咨詢工程師暢學(xué)口碑班,兩年免費重修

主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

咨詢工程師全程班,學(xué)期兩年

主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    單科:1880元 全科:4880元 適合學(xué)員:第一次考、往年裸考,零基礎(chǔ)、自律性差,需案例專項強化的學(xué)員,欲提高備考效率的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團隊精編專屬學(xué)習(xí)計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學(xué);
  • 全程班
    單科:880元 全科:2280元 適合學(xué)員:基礎(chǔ)薄弱、沒時間,對考點命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學(xué);

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師;國家級精品課《建筑工程施工》主講教師,多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵;編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作,發(fā)表科研論文20多篇;教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),為人質(zhì)樸醇厚,深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師,咨詢工程師,安全工程師;在某大型集團公司從事工程管理工作,并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年;撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔,發(fā)表論文20余篇;具有多年的實操經(jīng)驗,教學(xué)深入淺出,條理清晰,深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實基礎(chǔ)
精講班:全面系統(tǒng)解析,構(gòu)建知識框架; 備考指導(dǎo):詳解各科考試重點,針對性學(xué)習(xí);課后習(xí)題:隨學(xué)隨練,即時掌握,避免遺忘;
深化考點
經(jīng)典習(xí)題:提煉考試重點,傳授解題技巧; 模考點題:2套高質(zhì)量模擬試題,濃縮考點; 真題解析:以題帶點,把我考試方向!
考前沖刺
內(nèi)部密卷:考前特訓(xùn),通關(guān)必備!

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    講師大咖面對面,有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

知識點:建筑消防性能化設(shè)計的基本程序

(1)建筑物消防性能化設(shè)計的基本程序如下:

1)確定建筑物的使用功能和用途、建筑設(shè)計的適用標(biāo)準(zhǔn);

2)確定需要采用性能化設(shè)計方法進行設(shè)計的問題;

3)確定建筑物的消防安全總體目標(biāo);

4)進行性能化消防試設(shè)計和評估驗證;

5)修改、完善設(shè)計并進一步評估驗證確定是否滿足所確定的消防安全目標(biāo);

6)編制設(shè)計說明與分析報告,提交審查與批準(zhǔn)?! ∫?、工程項目業(yè)主方管理模式

  (一)業(yè)主自行管理模式

  優(yōu)點:①充分保障業(yè)主方對工程項目的控制;

 ?、陔S時采取措施保障業(yè)主利益的最大化。

  缺點:①組織機構(gòu)龐大、建設(shè)管理費用高;

 ?、趯τ谌鄙龠B續(xù)性項目的業(yè)主而言,不利于管理經(jīng)驗的積累。

  (二)業(yè)主委托管理模式

  1.項目管理(Project Management,PM)服務(wù)模式

  項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

  項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

  該模式由項目管理企業(yè)代替業(yè)主進行管理與協(xié)調(diào)。

  優(yōu)點:①充分發(fā)揮項目經(jīng)理的經(jīng)驗和優(yōu)勢,且管理思路前后統(tǒng)一;②當(dāng)業(yè)主同時開發(fā)多個項目時,可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷,有效避免失誤和損失;③業(yè)主可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更。

  缺點:①增加了業(yè)主的額外費用;②不利于提高溝通質(zhì)量;③項目管理單位的職責(zé)不易明確。

  適用范圍:主要用于大型項目或復(fù)雜項目,特別適用于業(yè)主管理能力不強的項目。