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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

克拉瑪依咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

發(fā)布時(shí)間：2020年11月05日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí)，一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因?yàn)樗麄兊膸熧Y力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。

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適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價(jià)、方法與實(shí)務(wù)

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課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    單科：1880元 全科：4880元 適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項(xiàng)強(qiáng)化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實(shí)務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團(tuán)隊(duì)精編專屬學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過2年免費(fèi)重學(xué)；
  • 全程班
    單科：880元 全科：2280元 適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒時(shí)間，對考點(diǎn)命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過次年免費(fèi)重學(xué)；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽
高級經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)考點(diǎn)和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實(shí)基礎(chǔ)
精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架； 備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點(diǎn)，針對性學(xué)習(xí)；課后習(xí)題：隨學(xué)隨練，即時(shí)掌握，避免遺忘；
深化考點(diǎn)
經(jīng)典習(xí)題：提煉考試重點(diǎn)，傳授解題技巧； ?？键c(diǎn)題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點(diǎn)； 真題解析：以題帶點(diǎn)，把我考試方向！
考前沖刺
內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　1、項(xiàng)目競爭力優(yōu)勢、劣勢分析：依據(jù)波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進(jìn)行。包括自然資源占有、工藝技術(shù)和裝備、規(guī)模效益、新產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能、價(jià)格、商標(biāo)品牌商譽(yù)、項(xiàng)目區(qū)位、人力資源的優(yōu)勢、劣勢

　　2、競爭力對比分析

　　項(xiàng)目角度：選擇項(xiàng)目目標(biāo)市場范圍內(nèi)，占市場份額較大、實(shí)力較強(qiáng)的幾家競爭對手，將項(xiàng)目自身?xiàng)l件與對手條件的優(yōu)勝、劣勢對比并排序

　　企業(yè)角度：銷售網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)資源、相對成本地位、管理水平等

　　3、目的和作用：①獲勝的可能性;②獲勝能力;③確定營銷策略的基礎(chǔ)④進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。

　　三、營銷策略研究

　　1、營銷策略研究的前提——產(chǎn)品生命周期分析(生命周期理論)(實(shí)務(wù)第二章)

　　產(chǎn)品四個階段：孕育階段(導(dǎo)入期)、發(fā)展階段(成長期)、成熟階段(成熟期)、衰退階段(衰退期)。每個階段呈現(xiàn)不同特點(diǎn)，根據(jù)這些特征可對產(chǎn)品或所在行業(yè)的成熟度做出判斷。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，關(guān)注的重點(diǎn)不同，競爭性質(zhì)也會發(fā)生變化。應(yīng)根據(jù)不同生命周期的特點(diǎn)和競爭力分析結(jié)果研究確定營銷策略，促使項(xiàng)目成功。

　　2、營銷策略研究——以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)——研究消費(fèi)者行為

　　營銷策略分析：銷售方式、銷售渠道、銷售網(wǎng)點(diǎn)、價(jià)格定位、宣傳手段、結(jié)算方式、售后服務(wù)

　　4P營銷戰(zhàn)略：市場探查、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、企業(yè)市場形象定位

　　傳統(tǒng)4P營銷策略：產(chǎn)品策略組合、渠道策略組合、價(jià)格策略組合、促銷策略組合

　　6P營銷策略：產(chǎn)品策略組合、渠道策略組合、價(jià)格策略組合、促銷策略組合、公共關(guān)系組合、政治力量組合

　　消費(fèi)者行為：(5階段)①生成消費(fèi)需求、②購買動機(jī)、③收集商品信息、④評價(jià)待購商品、⑤購買決策

　　影響消費(fèi)者行為的因素：①消費(fèi)者自身因素、②消費(fèi)者相關(guān)群體、③企業(yè)形象、④客觀因素(政治、經(jīng)濟(jì)。。。)