十堰咨詢培訓(xùn)機構(gòu)

　　風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解。然而通過分解意識到項目存在風(fēng)險是遠遠不夠的，還需要進蘭步判斷是哪些風(fēng)險因素，在何種條件下、以何種方式導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。

　　項目風(fēng)險的分解就是根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　項目風(fēng)險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風(fēng)險管理人員的知識按以下途徑進行：

　　(1)目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目費用、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的風(fēng)險。

　　(2)時間維：按項目建設(shè)的階段分解，即考慮工程項目進展不同階段的不同風(fēng)險。

　　(3)結(jié)構(gòu)維：按項目結(jié)構(gòu)組成分解，同時相關(guān)技術(shù)群也能按其并列或相互支持的關(guān)系進行分解。

　　(4)環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境的關(guān)系分解。在此，環(huán)境指的是自然環(huán)境和社會、政治、軍事、社會心理等非自然環(huán)境中一切同項目建設(shè)有關(guān)的聯(lián)系。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(5)因素維：按項目風(fēng)險因素的分類分解。

　　在風(fēng)險分解過程中，有時并不僅僅是采用一種方法就能達到目的，而需要幾種方法的相互組合，如并列、鑲嵌等。通常采用的組合方式是時間維、目標維和因素維三方面的組合，如圖12—5所示。

　　風(fēng)險識別的目的在于確認項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)——在何時可能以何種方式造成何種后果，以進行分析和提出風(fēng)險管理的對策。因此，單純地通過某一種分解方法識別出廣泛存在的項目風(fēng)險是很難的。例如，只是從目標維去搜尋風(fēng)險，就比較難以反映項目風(fēng)險可能發(fā)生的原因和發(fā)生的時間。

　　從風(fēng)險管理的角度來看，任何一種風(fēng)險識別的方法或途徑都不是沒有弱點的，或萬無一失的。管理策略必須是利用最適合工程項目具體情況的那種方法或者是幾種方法的組合。方法的選擇取決于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和風(fēng)險管理人員的風(fēng)險分析技術(shù)等因素。

　　任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風(fēng)險識別。信息源有主觀和客觀兩類?？陀^的信息源包括過去項目中記錄的經(jīng)驗和表示當前項目進行情況的文件，如工程文檔、WBS、計劃分析、需求分析、技術(shù)性能評價等;主觀的信息源是基于有經(jīng)驗的專家經(jīng)驗判斷。