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　　(二)項目經(jīng)理責任制度

　　1.項目經(jīng)理的責任與權限

　　盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：

　　(1)責任

　?、俅碜稍儐挝粸榭蛻糸_展項目服務;

　　②制定項目組工作計劃;

　?、劢M織并聘用項目組成員;

　　④發(fā)揮項目管理中的領導作用;

　?、輽z查并上報項目進展情況;

　?、迏f(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系;

　　⑦按預算控制項目的開支;

　?、嗵幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。

　　(2)權限

　?、俟芾眄椖拷M的全部工作;

　　②充分利用咨詢單位資源完成項目;

　?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更;

　　④修正項目組預算;

　?、菖鷾薯椖拷M的工作報告。

　　2.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

　　項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)：

　　(1)具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調(diào)能力;

　　(2)具有相應的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;

　　(3)具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律知識;

　　(4)具有良好的職業(yè)道德。

　　3.對項目經(jīng)理的考核

　　對項目經(jīng)理的考核主要涉及以下方面：

　　(1)工程咨詢合同的履約情況;

　　(2)項目經(jīng)理在項目實施中的領導和協(xié)調(diào)水平;

　　(3)發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力;

　　(4)項目咨詢報告質(zhì)量的評價結(jié)果;

　　(5)項目組的利潤指標的完成情況;

　　(6)客戶和咨詢單位對項目經(jīng)理工作的滿意程度。