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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)項目經(jīng)理責任制度
1.項目經(jīng)理的責任與權限
盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權不盡相同,不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權限也不是一成不變,但大體可歸納為以下幾個方面:
(1)責任
?、俅碜稍儐挝粸榭蛻糸_展項目服務;
②制定項目組工作計劃;
?、劢M織并聘用項目組成員;
④發(fā)揮項目管理中的領導作用;
?、輽z查并上報項目進展情況;
?、迏f(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系;
⑦按預算控制項目的開支;
?、嗵幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。
(2)權限
?、俟芾眄椖拷M的全部工作;
②充分利用咨詢單位資源完成項目;
?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更;
④修正項目組預算;
?、菖鷾薯椖拷M的工作報告。
2.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì):
(1)具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調(diào)能力;
(2)具有相應的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;
(3)具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律知識;
(4)具有良好的職業(yè)道德。
3.對項目經(jīng)理的考核
對項目經(jīng)理的考核主要涉及以下方面:
(1)工程咨詢合同的履約情況;
(2)項目經(jīng)理在項目實施中的領導和協(xié)調(diào)水平;
(3)發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力;
(4)項目咨詢報告質(zhì)量的評價結(jié)果;
(5)項目組的利潤指標的完成情況;
(6)客戶和咨詢單位對項目經(jīng)理工作的滿意程度。
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