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講師大咖面對面，有問有大收獲多。第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程控制。
一、工程項目的系統(tǒng)管理原理
工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調和優(yōu)化的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎，其科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。
(一)系統(tǒng)管理的理論基礎
系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。如關鍵路徑法、圖形網絡技術等。
了解系統(tǒng)工程的7個特征。
系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于集成管理、全壽命周期管理和界面管理等活動之中。
(二)目標系統(tǒng)的總體框架
1.項目目標系統(tǒng)
(1)目標系統(tǒng)的建立過程 工程項目構思
↓
識別需求
↓
提出項目目標
↓
建立目標系統(tǒng)
1)項目構思。
影響因素包括市場需求、經營需要、客戶要求、技術進步、法律要求、國家為了解決社會問題。
2)識別需求。
3)提出項目目標。
通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。
分析的具體內容包括：
①工程項目擬提供的產品或服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測;
?、谕顿Y方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;
③工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等。
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