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講師大咖面對面，有問有大收獲多。(三)工程項目目標管理
目標管理技術(shù)是一種把目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。
高層管理人員制定了工程項目的總目標，工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標的要求制定了相應(yīng)的目標和實現(xiàn)目標的工作計劃，而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。工程項目目標、職能部門目標和員工目標的關(guān)系。
1.目標管理的優(yōu)點
(1)目標管理的系統(tǒng)性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門目標以及項目管理團隊各成員目標有機的結(jié)合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)項目目標中的重要性，有利于增強責任感。
(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調(diào)動項目管理團隊成員的積極性。
(3)目標管理強調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮項目管理團隊成員的主觀能動性。
2.目標管理的系統(tǒng)控制方法
系統(tǒng)控制方法是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調(diào)三個基本目標間的關(guān)系，制訂實現(xiàn)工程項目目標的具體計劃，并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標的管理過程。
系統(tǒng)控制強調(diào)運用價值工程的方法，考慮工程項目整個壽命周期的影響。
“計劃-執(zhí)行-檢查-糾偏-新計劃”的動態(tài)控制過程。
對三大目標中任一目標做出改變，都必須考慮對另外兩個目標的影響。
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