2025年咨詢工程師視頻下載

發(fā)布時間：2019年05月21日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學習，一般認為培訓選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓行業(yè)里德高望重的了，很多考生應該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎的，有適合基礎不錯的。

課程詳情

零基礎
暢學班

單科：1880元全科：4880元適合學員：第一次考、往年裸考，零基礎、自律性差，需案例專項強化的學員，欲提高備考效率的學員；套餐內(nèi)容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務考前直播密訓、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學；
全程班

單科：880元全科：2280元適合學員：基礎薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準的學員；套餐內(nèi)容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽

天津某大學教授、博士生導師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學獎勵；編著《建筑施工技術》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學嚴謹，為人質(zhì)樸醇厚，深受學員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽

高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

培訓流程

夯實基礎

精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架；備考指導：詳解各科考試重點，針對性學習；課后習題：隨學隨練，即時掌握，避免遺忘；

深化考點

經(jīng)典習題：提煉考試重點，傳授解題技巧； ?？键c題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點；真題解析：以題帶點，把我考試方向！

考前沖刺

內(nèi)部密卷：考前特訓，通關必備！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　第三節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

　　(一)工程項目全壽命管理(LifecycleManagement)

　　(二)工程項目管理的集成化

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

　　(三)工程項目協(xié)作(Partnering)概念的出現(xiàn)

　　(四)工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制 (QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

　　工程項目總控的主要特點：

　　(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu)。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。

相關課程