2025年工程咨詢師課件

　　一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標(biāo)系統(tǒng)管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將 目標(biāo)層層分解若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項目的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(一)工程項目目標(biāo)

　　1.工程項目目標(biāo)的確定

　　2.工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件

　　(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;

　　(2)目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致;

　　(3)在可能時，以可效付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等;

　　(4)目標(biāo)在可理解時的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;

　　(5)目標(biāo)是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情;

　　(6)目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到;

　　(7)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險;

　　(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。

　　3.工程項目目標(biāo)的特點

　　(1)多目標(biāo)性

　　費用、時間和質(zhì)量是多目標(biāo)性的三大目標(biāo)

　　(2)優(yōu)先性

　　(3)層次性

　　工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個有層次的體系。