張寶魁咨詢師實(shí)務(wù)

發(fā)布時(shí)間：2019年04月10日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來(lái)參加學(xué)習(xí)，一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因?yàn)樗麄兊膸熧Y力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說(shuō)是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽(tīng)，環(huán)球的班級(jí)也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯(cuò)的。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

單科：1880元全科：4880元適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項(xiàng)強(qiáng)化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實(shí)務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團(tuán)隊(duì)精編專屬學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過(guò)2年免費(fèi)重學(xué)；
全程班

單科：880元全科：2280元適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒(méi)時(shí)間，對(duì)考點(diǎn)命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過(guò)次年免費(fèi)重學(xué)；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽(tīng)

天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國(guó)家級(jí)精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級(jí)科研與教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛(ài)。

孫玉保

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽(tīng)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫(xiě)《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)考點(diǎn)和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評(píng)。

培訓(xùn)流程

夯實(shí)基礎(chǔ)

精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識(shí)框架；備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點(diǎn)，針對(duì)性學(xué)習(xí)；課后習(xí)題：隨學(xué)隨練，即時(shí)掌握，避免遺忘；

深化考點(diǎn)

經(jīng)典習(xí)題：提煉考試重點(diǎn)，傳授解題技巧；模考點(diǎn)題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點(diǎn)；真題解析：以題帶點(diǎn)，把我考試方向！

考前沖刺

內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

移動(dòng)課堂

聽(tīng)課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　工程項(xiàng)目范圍定義

　　一、工程項(xiàng)目范圍管理概念

　　工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。包括范圍定義、范圍確認(rèn)、變更控制。

　　范圍：一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能，二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作。

　　二、工程項(xiàng)目范圍定義

　　(一)范圍定義的概念

　　工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。范圍定義的目的如下： (1)提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性; (2)確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用; (3)明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。

　　(二)范圍定義的依據(jù)

　　1.業(yè)主需求文件 2.項(xiàng)目約束條件 3.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果 4.歷史資料 5.各種假設(shè)

　　(三)范圍定義的方法

　　一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。

　　1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

　　(1)工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組。

　　對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目;二級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為分部分項(xiàng)工程;五級(jí)為工作包;六級(jí)為作業(yè)或工序。一般地，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的：第一級(jí)一般用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)。

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