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講師大咖面對面,有問有大收獲多。工程項目綜合管理的過程
(一)綜合管理過程的策劃
1.項目整體目標的設(shè)定:
(1)投資建設(shè)的主要內(nèi)容,建成后要達到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力。
(2)項目投資的過程和各階段的主要里程碑。
(3)對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求。
(4)對費用控制的要求。
2.項目管理模式的選擇和確定,主要考慮以下因素:
(1)業(yè)主本身的人力資源狀況。
(2)咨詢服務(wù)機構(gòu)的能力與信譽。
(3)承包商的能力與信譽。
(4)上級主管單位的意愿。
3.根據(jù)合同規(guī)定項目管理的范圍和職責分工
工程項目的各類管理體系文件要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。
4.工程項目綜合管理的框架
工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程,包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。
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