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講師大咖面對面,有問有大收獲多。第五節(jié) 工程項目進度控制
一、工程項目進度控制的依據(jù)
1.進度基準計劃(即批準的項目進度計劃)
2.進度報告
3.變更申請
4.進度調(diào)整計劃
二、項目進度控制的方法
(一)進度監(jiān)測
1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
(1)定期收集進度報表資料。
(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。
(3)定期召開現(xiàn)場會議。
2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
3.實際進度與計劃進度的對比分析
常用的進度比較方法有:
(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù),經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下,進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。
(2)前鋒線比較法:通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法,它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。
圖9-41 前鋒線比較圖
(3)列表比較法:當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時,可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間,然后列表計算有關(guān)時間參數(shù),并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。
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