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講師大咖面對面，有問有大收獲多。咨詢工程師參與管理的目的和特點
咨詢工程師參與管理的目的
咨詢工程師是在工程項目業(yè)主或其他工程項目參與方的委托下，根據其要求完成相關任務，是委托方進行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師對工程項目管理的目的是：
(1)保障委托方實現其預期目標。工程項目主要參與方為便于其對工程項目的管理，實現其預期目標，往往委托咨詢工程師為其承擔某一方面或幾方面的工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運用其知識、經驗與智慧為委托方提供服務，保障委托方實現其對工程項目的預期目標。
(2)按合同規(guī)定取得合法收入。咨詢工程師利用其自身的智力勞動為委托方提供服務，是現代社會發(fā)展所必需的。咨詢工程師付出勞動，為委托方創(chuàng)造價值，有權按合同規(guī)定取得合法收入。關于咨詢工作的付費標準，國家有專門的規(guī)定。
(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。咨詢工程師是一種智囊型職業(yè)，聲譽對于咨詢工程師來說是極其寶貴的無形財富。如果咨詢工程師通過自己的勞動與努力，能為顧客創(chuàng)造價值，那么同時也將為自己贏得聲譽。
咨詢工程師參與管理的特點
咨詢工程師參與管理的特點主要有：
(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強的科學性和知識性，是集工程、經濟、管理等各學科知識和項目經驗在咨詢工作中的具體運用，沒有較為豐富的科學知識和項目工作經驗作為支持，是不可能完成好咨詢工作任務的。因此，作為咨詢工作者平時應注意相關學科知識的學習和項目經驗的積累。
(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。如果委托方只委托工程項目某一階段的工作，如可行性研究或項目初步設計等，那么咨詢工程師的管理內容則只局限在這一階段;如果委托的是項目全過程管理，則咨詢工程師的管理內容就包括項目整個建設過程。
(3)不直接建設工程項目實體。咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還是其他工程項目參與人的委托，無論是階段性委托還是全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。在工程項目建設中，對工程項目實體進行直接建設和管理的是工程承包商。<
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