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講師大咖面對面,有問有大收獲多。項目管理的主要任務:
銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個階段。
(一)貸前管理
(1)受理借款人的借款申請。 (2)進行貸款基本調查。
(3)進行信用評價分析。 (4)對借款人進行財務評價。
(5)對貸款項目進行評估。 (6)制定貸款的法律文件。
(7)貸款審批。銀行信貸部門將貸款調查等有關評價報告匯總整理后,形成貸款報審材料,報銀行審貸機構審查。銀行對貸款的審查重點有以下幾方面:① (環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關規(guī)定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何,如信用等級、統(tǒng)一授信情況、已占用的風險限額情況以及潛在虧損等方面的問題;④借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品開發(fā)能力、主要領導人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質押物的情況;⑧根據(jù)貸款方式、借款人信用等級、借款人的風險限額等確定是否可以貸款,貸款結構和附加條件。
(8)貸款發(fā)放。