淮安二建培訓(xùn)機構(gòu)

　　1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標(biāo)落實到人。

　　2、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　?、?報價準(zhǔn)確

　　②.及時結(jié)算(平時)

　　③.及時索賠

　　3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收

　　4、機械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

　　5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置

　　(1)合理安排進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

　　(2)根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

　　6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　7、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　8、掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本計劃的編制

　　目標(biāo)成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務(wù)。

　　9、項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)：(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

　?、?合同、招投標(biāo)文件

　　②.組織設(shè)計

　?、?總體布置即實施方案

　?、?設(shè)備的市場價格

　　10、目標(biāo)成本計劃編制的步驟：

　　工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表

　　11、目標(biāo)成本計劃編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容：

　?、琶枋龉こ谈艣r;

　?、品从彻こ淌褂玫闹饕牧蟽r格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;

　?、欠治鲋袠?biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);

　?、仍敿?xì)說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;

　?、膳c工程相關(guān)的其他問題說明。