二級(jí)建造師AI系統(tǒng)班,科學(xué)·省時(shí)·超高性?xún)r(jià)比
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專(zhuān)業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
免費(fèi)試聽(tīng)二級(jí)建造師AI暢學(xué)班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部?jī)?nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專(zhuān)業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
免費(fèi)試聽(tīng)
聽(tīng)課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。
2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心
3. 項(xiàng)目管理類(lèi)型(項(xiàng)目管理目標(biāo)):(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理二建項(xiàng)目管理類(lèi)型)
(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;(3個(gè):投資、質(zhì)量、進(jìn)度)
(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;(4個(gè):項(xiàng)目總投資 3個(gè))
(3)施工方的項(xiàng)目管理;(3個(gè):成本、質(zhì)量、進(jìn)度)
(4)供貨方的項(xiàng)目管理;(3個(gè):成本、質(zhì)量、進(jìn)度)
(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。(4個(gè):項(xiàng)目總投資 3個(gè))
4. 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
5. 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。
6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等,它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
相關(guān)課程
最新文章