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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能,項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程,可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額,一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)一致;
施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰,也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。
施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括:設(shè)計、方案、材料、機(jī)械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。
1.關(guān)于施工成本分析的說法,正確的是( C )。
A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算
B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢
C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)
2.施工成本管理的任務(wù)中,施工成本( C )是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.預(yù)測
B.考核
C.計劃
D.分析
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