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200余名教學(xué)大拿、技術(shù)牛人
傾力打造,千錘百煉
精研"書本變薄"大招
重新定義"碎片學(xué)習(xí)"
致力于讓考證既輕松又簡單!
精簡教材大綱,凝練教材知識點(diǎn),狙擊考點(diǎn),爭做考場"神槍手
四維教學(xué)法,講、練、測、評形成一個(gè)完整的學(xué)習(xí)閉環(huán)路徑,知識點(diǎn)越學(xué)越牢固,從而有效提分
大數(shù)據(jù)分析高頻考點(diǎn),人工智能組卷,模擬+密押,科學(xué)算法以提高覆蓋率為目標(biāo)
每日一打卡,小程序貼心提醒,每天10分鐘碎片時(shí)間輕松掌握知識點(diǎn)
每周一測試,查漏補(bǔ)缺鞏固練習(xí),檢驗(yàn)溫習(xí)學(xué)習(xí)成果
每月一???,實(shí)戰(zhàn)演練,針對性學(xué)情分析,穩(wěn)步提升進(jìn)階快
4大
四大階段13大
教學(xué)模塊明晰科目備考特點(diǎn)及最新考情,提高學(xué)習(xí)備考執(zhí)行力和積極性
搭建知識框架,梳理章節(jié)知識脈絡(luò),明確學(xué)習(xí)目標(biāo)及重難點(diǎn)
深入解析考點(diǎn),將教材變薄再變薄,講練結(jié)合輕松打基礎(chǔ)
經(jīng)典例題訓(xùn)練,以題帶點(diǎn),鞏固強(qiáng)化階段學(xué)習(xí)內(nèi)容
階段??紲y試,測評補(bǔ)弱,周期性檢測學(xué)習(xí)成果
串聯(lián)考點(diǎn),強(qiáng)化提升備考必學(xué)內(nèi)容,配套精華考題,鞏固練習(xí)助提升
專項(xiàng)集中擊破,深度解析難攻重要考點(diǎn),提高沖刺通關(guān)的勝算
深入掌握學(xué)習(xí)技巧、答題技巧,傳授快速提分的要點(diǎn)
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精編模擬試卷,真實(shí)還原考場,仿真模擬,查漏補(bǔ)缺 點(diǎn)此鷹擊體驗(yàn)
實(shí)力強(qiáng)師坐鎮(zhèn)直播,吃透高頻考點(diǎn),排除通關(guān)障礙,助力臨考提分
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全套精講講義
相關(guān)考點(diǎn)和知識點(diǎn)等
采用不同顏色標(biāo)注
備考提分地圖
一個(gè)科目一張圖
重難點(diǎn)一覽無余
精選考點(diǎn)難點(diǎn)
高頻得分點(diǎn)
錯(cuò)題重現(xiàn)
跳過考試容易掉進(jìn)的"坑"
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識圖題等專項(xiàng),集中攻克難點(diǎn)
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24小時(shí)內(nèi)清零,答疑不留疑
學(xué)習(xí)分解細(xì)化到周,定制計(jì)劃,開始學(xué)習(xí)
定期深度回訪,目標(biāo)明確快速學(xué)
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大數(shù)據(jù)分析高頻考點(diǎn),
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以提高覆蓋率為目標(biāo),
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報(bào)考、審核繳費(fèi)、準(zhǔn)考
證打印等貼心提醒
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)報(bào)告,
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業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程、財(cái)經(jīng)金融、職業(yè)資格、醫(yī)藥衛(wèi)生、職業(yè)技能等職教領(lǐng)域,涉及30多個(gè)熱門考試品類
截至2020年12月,旗下網(wǎng)站會(huì)員注冊量 達(dá)到1191萬人次
2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。
例題
甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位,丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位,這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是( )。
A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
參考答案:D
參考解析:施工總承包方是工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外,還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包單位的施工。因此,正確選項(xiàng)為D。
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