潮州二建培訓(xùn)班

　　二級(jí)建造師施工管理?？键c(diǎn)一:施工成本管理的任務(wù)

　　預(yù)測---計(jì)劃---控制---核算---分析---考核

　　預(yù)：施工前，預(yù)測出單位成本或總成本。

　　計(jì)：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導(dǎo)文件;三指標(biāo)--質(zhì)量(率)，效益(額)，數(shù)量。

　　控：控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，目標(biāo)—合同文件，成本計(jì)劃，動(dòng)態(tài)資料---進(jìn)度報(bào)告，工程變更，索賠資料。

　　核：一對(duì)象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個(gè)竣工核算。

　　分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　考：總結(jié)與評(píng)價(jià)，兩指標(biāo)—施工成本降低額，施工成本降低率。

　　二級(jí)建造師施工管理常考點(diǎn)二：贏得值法

　　BCWP(已完預(yù))，ACWP(已完實(shí)際)，BCWS(計(jì)劃預(yù));

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價(jià);

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià);

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。

　　四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　　CV(費(fèi)用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時(shí)，表示超支，CV>0時(shí)，表示節(jié)支。

　　SV(進(jìn)度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤，SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　CPI(費(fèi)用績效指數(shù))= BCWP/ACWP;CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

　　SPI(進(jìn)度績效指數(shù))= BCWP/BCWS;SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　注：

　　CV、SV僅能用于同一項(xiàng)目的偏差分析;

　　CPI、SPI能用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中。

　　最理想的狀態(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

　　發(fā)生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。