二級建造師培訓(xùn)
二級建造師培訓(xùn)
10年，3000多個日夜，
200余名教學(xué)大拿、技術(shù)牛人
傾力打造，千錘百煉
精研"書本變薄"大招
重新定義"碎片學(xué)習(xí)"
致力于讓考證既輕松又簡單!
精簡教材大綱，凝練教材知識點，狙擊考點，爭做考場"神槍手
四維教學(xué)法，講、練、測、評形成一個完整的學(xué)習(xí)閉環(huán)路徑，知識點越學(xué)越牢固，從而有效提分
大數(shù)據(jù)分析高頻考點，人工智能組卷，模擬+密押，科學(xué)算法以提高覆蓋率為目標
每日一打卡，小程序貼心提醒，每天10分鐘碎片時間輕松掌握知識點
每周一測試，查漏補缺鞏固練習(xí)，檢驗溫習(xí)學(xué)習(xí)成果
每月一?？迹瑢崙?zhàn)演練，針對性學(xué)情分析，穩(wěn)步提升進階快
4大
四大階段13大
教學(xué)模塊明晰科目備考特點及最新考情，提高學(xué)習(xí)備考執(zhí)行力和積極性
搭建知識框架，梳理章節(jié)知識脈絡(luò)，明確學(xué)習(xí)目標及重難點
深入解析考點，將教材變薄再變薄，講練結(jié)合輕松打基礎(chǔ)
經(jīng)典例題訓(xùn)練，以題帶點，鞏固強化階段學(xué)習(xí)內(nèi)容
階段?？紲y試，測評補弱，周期性檢測學(xué)習(xí)成果
串聯(lián)考點，強化提升備考必學(xué)內(nèi)容，配套精華考題，鞏固練習(xí)助提升
專項集中擊破，深度解析難攻重要考點，提高沖刺通關(guān)的勝算
深入掌握學(xué)習(xí)技巧、答題技巧，傳授快速提分的要點
剖析經(jīng)典母題，分析歷年命題趨勢，真實感受考題難易，輕松掌握舉一反三
精編模擬試卷，真實還原考場，仿真模擬，查漏補缺 點此鷹擊體驗
實力強師坐鎮(zhèn)直播，吃透高頻考點，排除通關(guān)障礙，助力臨考提分
壓縮教材學(xué)習(xí)范圍，明確考試重點，臨考圈畫，快速掌握考點難點
經(jīng)典母題特訓(xùn)卷，考前實戰(zhàn)指導(dǎo)，臨考不慌張
24小時內(nèi)清零，答疑不留疑
學(xué)習(xí)分解細化到周，定制計劃，開始學(xué)習(xí)
定期深度回訪，目標明確快速學(xué)
專屬班主任領(lǐng)學(xué)
考前細心陪伴，關(guān)注你的小情緒
題庫下載
大數(shù)據(jù)分析高頻考點，
模擬+密押，科學(xué)算法
以提高覆蓋率為目標，
考前沖刺助通關(guān)
報考、審核繳費、準考
證打印等貼心提醒
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)報告，
全程督導(dǎo)助學(xué)
小程序每日打卡、每周
測試、每月?？伎朔z忘
曲線，做考證牛人
廣受學(xué)員喜愛的新生代講師
長期從事工程類、司法類考試輔導(dǎo)教學(xué)工
國家注冊一級建造師、二級建造師
多年工程考試工作經(jīng)驗，編《猛龍過江》
十年現(xiàn)場管理經(jīng)驗
一級建造師,室內(nèi)外設(shè)計師,PMP項目管理師
編寫《口袋里的建造師》
《建造師真的很簡單》
一級、二級建造師考試輔導(dǎo)師
多年工程類考試工作經(jīng)驗，善于搭建系統(tǒng)的學(xué)習(xí)框架和流程
全國注冊建造師、一二級建造師
豐富的教學(xué)經(jīng)驗
多年教學(xué)培訓(xùn)工作經(jīng)驗
善于用圖形解決問題，化復(fù)雜于無形
高級工程師、高級講師
多年工程管理與培訓(xùn)教學(xué)
長期水利施工工作
多年的建工類考證培訓(xùn)工作經(jīng)驗
旗下教育品牌中大網(wǎng)校是國內(nèi)A股創(chuàng)業(yè)板 上市公司開元教育旗下教育品牌
深耕職業(yè)教育領(lǐng)域10余年 的匠心品牌
旗下100多個學(xué)習(xí)APP、60多個職業(yè) 網(wǎng)站構(gòu)成了多平臺、多場景、多程序?qū)W習(xí)矩陣
業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程、財經(jīng)金融、職業(yè)資格、醫(yī)藥衛(wèi)生、職業(yè)技能等職教領(lǐng)域，涉及30多個熱門考試品類
截至2020年12月，旗下網(wǎng)站會員注冊量 達到1191萬人次
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】本題考查施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
2.【答案】ABCE
【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
3.【答案】C
【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項為。
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