10年,3000多個日夜,
200余名教學大拿、技術(shù)牛人
傾力打造,千錘百煉
精研"書本變薄"大招
重新定義"碎片學習"
致力于讓考證既輕松又簡單!
精簡教材大綱,凝練教材知識點,狙擊考點,爭做考場"神槍手
四維教學法,講、練、測、評形成一個完整的學習閉環(huán)路徑,知識點越學越牢固,從而有效提分
大數(shù)據(jù)分析高頻考點,人工智能組卷,模擬+密押,科學算法以提高覆蓋率為目標
每日一打卡,小程序貼心提醒,每天10分鐘碎片時間輕松掌握知識點
每周一測試,查漏補缺鞏固練習,檢驗溫習學習成果
每月一模考,實戰(zhàn)演練,針對性學情分析,穩(wěn)步提升進階快
4大
四大階段13大
教學模塊明晰科目備考特點及最新考情,提高學習備考執(zhí)行力和積極性
搭建知識框架,梳理章節(jié)知識脈絡(luò),明確學習目標及重難點
深入解析考點,將教材變薄再變薄,講練結(jié)合輕松打基礎(chǔ)
經(jīng)典例題訓練,以題帶點,鞏固強化階段學習內(nèi)容
階段模考測試,測評補弱,周期性檢測學習成果
串聯(lián)考點,強化提升備考必學內(nèi)容,配套精華考題,鞏固練習助提升
專項集中擊破,深度解析難攻重要考點,提高沖刺通關(guān)的勝算
深入掌握學習技巧、答題技巧,傳授快速提分的要點
剖析經(jīng)典母題,分析歷年命題趨勢,真實感受考題難易,輕松掌握舉一反三
精編模擬試卷,真實還原考場,仿真模擬,查漏補缺 點此鷹擊體驗
實力強師坐鎮(zhèn)直播,吃透高頻考點,排除通關(guān)障礙,助力臨考提分
壓縮教材學習范圍,明確考試重點,臨考圈畫,快速掌握考點難點
經(jīng)典母題特訓卷,考前實戰(zhàn)指導,臨考不慌張
24小時內(nèi)清零,答疑不留疑
學習分解細化到周,定制計劃,開始學習
定期深度回訪,目標明確快速學
專屬班主任領(lǐng)學
考前細心陪伴,關(guān)注你的小情緒
大數(shù)據(jù)分析高頻考點,
模擬+密押,科學算法
以提高覆蓋率為目標,
考前沖刺助通關(guān)
報考、審核繳費、準考
證打印等貼心提醒
學習數(shù)據(jù)報告,
全程督導助學
小程序每日打卡、每周
測試、每月模考克服遺忘
曲線,做考證牛人
廣受學員喜愛的新生代講師
長期從事工程類、司法類考試輔導教學工
國家注冊一級建造師、二級建造師
多年工程考試工作經(jīng)驗,編《猛龍過江》
十年現(xiàn)場管理經(jīng)驗
一級建造師,室內(nèi)外設(shè)計師,PMP項目管理師
編寫《口袋里的建造師》
《建造師真的很簡單》
一級、二級建造師考試輔導師
多年工程類考試工作經(jīng)驗,善于搭建系統(tǒng)的學習框架和流程
全國注冊建造師、一二級建造師
豐富的教學經(jīng)驗
多年教學培訓工作經(jīng)驗
善于用圖形解決問題,化復雜于無形
高級工程師、高級講師
多年工程管理與培訓教學
長期水利施工工作
多年的建工類考證培訓工作經(jīng)驗
旗下教育品牌中大網(wǎng)校是國內(nèi)A股創(chuàng)業(yè)板 上市公司開元教育旗下教育品牌
深耕職業(yè)教育領(lǐng)域10余年 的匠心品牌
旗下100多個學習APP、60多個職業(yè) 網(wǎng)站構(gòu)成了多平臺、多場景、多程序?qū)W習矩陣
業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程、財經(jīng)金融、職業(yè)資格、醫(yī)藥衛(wèi)生、職業(yè)技能等職教領(lǐng)域,涉及30多個熱門考試品類
截至2020年12月,旗下網(wǎng)站會員注冊量 達到1191萬人次
2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數(shù)
①已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
②計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(2)四個評價指標
①費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
CV為負值,項目運行超出預算費用;CV為正值,項目運行節(jié)支。
②進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
SV為負值,進度延誤;SV為正值,進度提前。
③費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。
④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
SPI<1時,進度延誤;SPI>1時,進度提前。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于( )。
A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支
B.估計完成項目所需的總費用
C.找出產(chǎn)生偏差的原因
D.了解工程進展狀況
參考答案:C
4.下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中,不正確的是( )。
A.加強機械的維修保養(yǎng)
B.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備
C.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度,避免窩工
D.盡量減少因安排不當引起的機械閑置
參考答案:B
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。