二級建造師AI暢學班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部內(nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。2.分部(分項)工程成本分析采用“三算”對比分析,其“三算”對比指的是( )的比較。
A.預(yù)算成本
B.計劃成本
C.目標成本
D.概算成本
E.實際成本
參考答案:ACE
2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數(shù)
①已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
②計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(2)四個評價指標
①費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
CV為負值,項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值,項目運行節(jié)支。
②進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
SV為負值,進度延誤;SV為正值,進度提前。
③費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。
④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
SPI<1時,進度延誤;SPI>1時,進度提前。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于( )。
A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支
B.估計完成項目所需的總費用
C.找出產(chǎn)生偏差的原因
D.了解工程進展狀況
參考答案:C
4.下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中,不正確的是( )。
A.加強機械的維修保養(yǎng)
B.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備
C.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度,避免窩工
D.盡量減少因安排不當引起的機械閑置
參考答案:B