二級建造師AI暢學(xué)班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部內(nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能,項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
1、施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。
2、施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算;
3、施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是對施工費用進(jìn)行歸集和分配,計算總成本和單位成本實際發(fā)生額,一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)一致;
5、施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰,也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
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