二級(jí)建造師AI系統(tǒng)班,科學(xué)·省時(shí)·超高性價(jià)比
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。施工成本管理
施工成本管理的基本流程:成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。
施工成本目標(biāo)控制的措施
施工成本目標(biāo)控制的原則:(1)成本最低原則;(2)全員成本原則;(3)目標(biāo)分解原則;(4)動(dòng)態(tài)控制原則:(5)責(zé),權(quán),利相結(jié)合的原則
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù):(1)工程承包合同:(2)施工成本計(jì)劃:(3)進(jìn)度報(bào)告;(4)工程變更。
施工成本核算
項(xiàng)目施工成本核算的方法包括會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。
業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,還可以對(duì)尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效益。
成本分析的方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。
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