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系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系
1.系統(tǒng)的概念
建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比,特點(diǎn):
(1)建設(shè)工程都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目。
(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長。
(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至許多個單位共同完成,它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。
2、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系
影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素:
(1)組織
(2)人的因素
(3)方法與工具
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
控制項目目標(biāo)的主要措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,而組織措施是最重要的措施。(4大措施)
工作任務(wù)分工表和管理職能分工表
1.工作任務(wù)分工
每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。
2.編制工作任務(wù)分工表的程序:
(1)對項目實(shí)施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解
(2)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
(3)編制工作任務(wù)分工表
分解→明確→編制
項目參與各方都應(yīng)編制各自的管理任務(wù)分工表。
3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
施工組織總設(shè)計的編制程序
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬定施工方案;
(5)編制施工總進(jìn)度計劃;
(6)編制資源需求量計劃
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃
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