二級建造師AI暢學(xué)班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部內(nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。91.用工實名制管理目的?
目的:企業(yè)勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。使總包企業(yè)對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序,從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工,切實維護農(nóng)民工權(quán)益,調(diào)動農(nóng)民工積極性,實施勞務(wù)精細化管理,增強企業(yè)核心競爭力。
92. 用工實名制具體管理的措施?管理的方法?
管理措施:①勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同,明確雙方權(quán)益義務(wù)等。②要逐人建立勞務(wù)人員入場,繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。③勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。④勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員考勤表按月編制工資發(fā)放表,張貼公示。⑤勞務(wù)企業(yè)要按照當?shù)卣?,根?jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員繳納社會保險,并將繳費復(fù)印件,名單報總包方項目部備案。
管理方法:①手工臺帳 ②電子 EXCEL 表格。③IC 卡管理④項目部應(yīng)每月進行一次勞務(wù)實名制檢查⑤總包方應(yīng)每季度進行一次項目部實名制管理檢查。
93.總分包關(guān)于質(zhì)量控制的責任分工
答:承包方就工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保險工作向發(fā)包方負責。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負責。承包方就分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任。
94.總分包關(guān)于進度控制的責任分工
分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進計劃的控制范疇。總分包之間相互協(xié)調(diào),處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系,承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關(guān)問題。
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