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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(1)預(yù)測項(xiàng)目成本。
(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。
(3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍,分別確定自己的成本目標(biāo),并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。
(5)針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。
(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。
【總結(jié)】預(yù)測成本→確定總目標(biāo)→編制總計(jì)劃→確定各自的計(jì)劃→制定控制措施→審批成本計(jì)劃
【例題·單選】成本計(jì)劃編制的步驟有:①確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo);②預(yù)測項(xiàng)目成本;③針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施;④編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃;⑤審批相應(yīng)的成本計(jì)劃;⑥項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門分別編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑥→⑤
【答案】B
【解析】成本計(jì)劃的編制程序:
(1)預(yù)測項(xiàng)目成本。
(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。
(3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍,分別確定自己的成本目標(biāo),并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。
(5)針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。
(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。
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