商洛二建培訓

發(fā)布時間：2021年01月21日

課程介紹

二級建造師首推環(huán)球網校，據(jù)統(tǒng)計，環(huán)球的二級建造師的培訓效率是所有機構中非常高的，流水線式的考證方式簡單粗暴，非常有效。再說考生最關心的老師，二級建造師培訓哪些老師好，環(huán)球的二建老師比如張君，王麗雪，孫文波，李瑩，蘇婷，安國慶等都是業(yè)內最受歡迎的一批老師，無論是從講課質量、方法、效率來說都是頂尖的，尤其是考前的押題，押中率非常可觀，受到二級建造師考生的一直好評，口碑好，才是真的好。

課程詳情

AI
系統(tǒng)班

單科：480元全科：980元適合學員：有一定行業(yè)經驗，但缺乏科學學習規(guī)劃，學習時間不夠充裕，效率較低，自學能力較強的學員；包含內容：學習方法論，備考指導，直播大班課，考點精講，優(yōu)選"題"分，萬人?？?；課程服務：用戶中心24小時內答疑，考試重要節(jié)點短信提醒，支持課程講義/視頻下載，支持APP、Ipad做題、聽課，智能學習報告/題庫。
AI
暢學班

單科：880元全科：1980元適合學員：第一次考或往年裸考二建，需要全面、系統(tǒng)梳理知識點，現(xiàn)場經驗不足，對工序缺乏了解的學員；包含內容：基礎課程，實務操作與案例特訓，直播密訓，應試技巧，臨考資料；課程服務：24小時內答疑，重要節(jié)點短信提醒，課程講義/視頻下載，支持APP、Ipad做題、聽課，階段測評檢測學習效果，微信班主任督學服務。

師資詳情

張君

環(huán)球網校建造師管理講師立即試聽

環(huán)球網校建造師管理講師，碩士。講授建造師管理1v1直播課程，累計授課時長500小時以上，學員反饋好評率高達98% 。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎學員學習。課堂氣氛活躍，善于調動學員積極性。2018年二建考點預測準確，被學員稱為"神君老師"。

王麗雪

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽

環(huán)球網校建造師法規(guī)講師，年輕實力派教師代表，民商法學博士。主導編寫法規(guī)考試教輔及著作數(shù)部，累計培訓人次50W+，具有豐富的錄播及1v1直播授課經驗；授課風格個性突出，不拖泥帶水，被學員稱作"法規(guī)女俠"，內容講解精辟細致，脈絡清晰，善于總結分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學法深得學員喜歡。

孫文波

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽

環(huán)球網校建造師建筑講師，土木工程碩士，1v1直播間人氣講師。現(xiàn)任教于上海某高校，具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經驗。主要講授建筑、鐵路實務，教學經驗豐富，注重基礎知識的講解，善于將考點中的重點知識與實際考試相結合。教學認真細致，善于抓住考試重點、難點，每年為數(shù)萬考生做考前動員。

李瑩

環(huán)球網校建造師市政講師立即試聽

環(huán)球網校建造師市政講師，碩士，1v1直播人氣講師。參與編寫多部建造師考試培訓教輔，每年1v1直播授課次數(shù)高達100次以上，累積培訓人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結對比分析，將復雜問題通俗處理，易于理解。課堂活躍，深受廣大考生歡迎，被學員稱為"大瑩老師"。

安國慶

環(huán)球網校建造師法規(guī)講師立即試聽

環(huán)球網校建造師法規(guī)/公路授課老師，工學、管理學雙學位，國家一級建造師、中級經濟師，中級工程師。主講建造師公路實務、法規(guī)，專業(yè)知識扎實，講義圖文并茂，善于以生活實例講解考點，通俗易懂；講課針對性強，善于研究考試真題，探究出題思路，提高學員應試能力；課堂授課富有激情。

課程內容

包含課程

入學測評，學習方法論，科目指導，考點精講，智能題庫，1V1直播，真題解析，直播密訓，必做200題(含視頻解析)，案例專項，?？键c題，應試技巧，內部資料

套餐資料

支持word講義下載，精講班安排課后作業(yè)，高頻考點匯編講義，題庫支持電腦、移動端

套餐服務

用戶中心24小時內答疑，考試重要節(jié)點短信提醒，支持課程講義/視頻下載，，支持APP、Ipad做題、聽課，階段測評隨時檢測學習效果，專屬學習計劃助你高效備考，班主任督學制度，實務案例批改服務掌握答題技能

超值贈送

各科目思維導圖，講師講義，歷年真題模擬卷，案例強化一本通，紙質資料包郵到家

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　一、項目成本控制的原則

　　施工成本控制應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責權利相結合的原則。

　　二、項目成本控制的內容

　　三、項目施工成本控制的方法

　　(一)以施工圖控制成本

　　以施工圖控制成本，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”。

　　(二)安裝工程費的動態(tài)控制

　　1.人工成本的控制

　　嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間;嚴格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

　　2.材料成本的控制

　　加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

　　3.工程設備成本的控制

　　4.施工機具費的控制：

　　按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用;提高施工機械的利用率和完好率;嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進出場時間。

　　(三)工期成本的動態(tài)控制

　　工期成本的分析就是將計劃工期成本和實際工期成本進行比較，然后應用因素分析法分析各種因素的變動對工期成本的影響程度。常采用工期——費用優(yōu)化法。

　　(四)施工成本偏差控制

　　實際偏差=計劃成本一實際成本計劃偏差=預算成本一計劃成本

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