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講師大咖面對面,有問有大收獲多。—、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進(jìn)度控制;
(4)施工質(zhì)量控制;
(5)施工合同管理;
(6)施工信息管理;
(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。
二、施工總承包方的管理任務(wù)
施工總承包方(GC,General Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,它的主要管理任務(wù)(自己看看)。
三、施工總承包管理方的主要特征
施工總承包管理方(MC,Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,它的主要特征如下(注意前4條,后面兩條自己看看):
(1)一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)),獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。
(2)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定,業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管
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