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講師大咖面對面，有問有大收獲多。一、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃，是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
看講教材P3圖 建設工程項目的決策階段和實施階段
二、建設工程項目營理的類型
按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
(1)業(yè)主方的項目管理;
(2)設計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;
(4)供貨方的項目管理;
(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
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