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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、施工總承包管理的含義
施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Congtractor”,簡(jiǎn)稱“MC”,“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時(shí),業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。
一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工,這時(shí)它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
1.工作開展程序不同
施工總承包模式的一般工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。對(duì)許多大型工程項(xiàng)目來說,要等到設(shè)計(jì)圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo),顯然是很困難的。
而如果采用施工總承包管理模式,對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,換句話說,施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外,工程實(shí)體可以化整為零,分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分,從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。
施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。
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