河池建造師培訓(xùn)班

　　七、成本管理：

　　程序：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核;成本控制依據(jù)：合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料

　　成本核算：堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步原則

　　八、資源管理：人力資源管理、材料資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理

　　九、信息管理：確定目標(biāo)，進(jìn)行策劃，信息收集，信息處理，信息運(yùn)用，信息管理評(píng)價(jià)

　　十、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　十一、溝通管理：

　　十二、項(xiàng)目收尾管理：

　　典型案例l0年一建案例(五)(答案與本教材有偏差，理解出題方式即可)

　　某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下二層，地上三十層，建筑物總離度l36.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006)，主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項(xiàng)內(nèi)容。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立，風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各科，力量來(lái)解決問(wèn)題。

　　工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚上ll點(diǎn)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點(diǎn)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過(guò)大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開(kāi)展