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主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(2)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
(3)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容。
2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)(P4)
(1)目標(biāo)
?、偈┕さ某杀灸繕?biāo);
?、谑┕さ倪M(jìn)度目標(biāo);
?、凼┕さ馁|(zhì)量目標(biāo)。
(2)施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
2Z101013 掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(P4~6)
1.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容。
(1)任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容;
(2)施工方的具體含義。
2.施工總承包方的管理任務(wù):5項(xiàng)內(nèi)容。
3.施工總承包管理方的主要特征:6項(xiàng)內(nèi)容。
4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
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