二級(jí)建造師AI系統(tǒng)班,科學(xué)·省時(shí)·超高性價(jià)比
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
免費(fèi)試聽(tīng)二級(jí)建造師AI暢學(xué)班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部?jī)?nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
免費(fèi)試聽(tīng)
聽(tīng)課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序:
第一步,準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;
第二步,實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制:
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員
(組織論 人)
管理措施
(合同措施)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
(合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù))
經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金(資源、激勵(lì))
技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
(施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械)
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心:定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較,項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月;對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期一般為一旬或一周等。
施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
★ 施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較:
1. 投標(biāo)價(jià)2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付
前是后的計(jì)劃值,后是前實(shí)際值
質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
相關(guān)課程
最新文章