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　　建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：

　　(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作

　　將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　收集實際值、定期進行比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。

　　3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構，任務分工、管理職能分式、項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快施工進度所需的資金等;

　　(4)技術措施，分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　4、項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。