二級建造師精講課程

發(fā)布時間：2020年08月17日

課程介紹

二級建造師首推環(huán)球網校，據統計，環(huán)球的二級建造師的培訓效率是所有機構中非常高的，流水線式的考證方式簡單粗暴，非常有效。再說考生最關心的老師，二級建造師培訓哪些老師好，環(huán)球的二建老師比如張君，王麗雪，孫文波，李瑩，蘇婷，安國慶等都是業(yè)內最受歡迎的一批老師，無論是從講課質量、方法、效率來說都是頂尖的，尤其是考前的押題，押中率非?？捎^，受到二級建造師考生的一直好評，口碑好，才是真的好。

課程詳情

AI
系統班

單科：480元全科：980元適合學員：有一定行業(yè)經驗，但缺乏科學學習規(guī)劃，學習時間不夠充裕，效率較低，自學能力較強的學員；包含內容：學習方法論，備考指導，直播大班課，考點精講，優(yōu)選"題"分，萬人?？?；課程服務：用戶中心24小時內答疑，考試重要節(jié)點短信提醒，支持課程講義/視頻下載，支持APP、Ipad做題、聽課，智能學習報告/題庫。
AI
暢學班

單科：880元全科：1980元適合學員：第一次考或往年裸考二建，需要全面、系統梳理知識點，現場經驗不足，對工序缺乏了解的學員；包含內容：基礎課程，實務操作與案例特訓，直播密訓，應試技巧，臨考資料；課程服務：24小時內答疑，重要節(jié)點短信提醒，課程講義/視頻下載，支持APP、Ipad做題、聽課，階段測評檢測學習效果，微信班主任督學服務。

師資詳情

張君

環(huán)球網校建造師管理講師立即試聽

環(huán)球網校建造師管理講師，碩士。講授建造師管理1v1直播課程，累計授課時長500小時以上，學員反饋好評率高達98% 。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎學員學習。課堂氣氛活躍，善于調動學員積極性。2018年二建考點預測準確，被學員稱為"神君老師"。

王麗雪

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽

環(huán)球網校建造師法規(guī)講師，年輕實力派教師代表，民商法學博士。主導編寫法規(guī)考試教輔及著作數部，累計培訓人次50W+，具有豐富的錄播及1v1直播授課經驗；授課風格個性突出，不拖泥帶水，被學員稱作"法規(guī)女俠"，內容講解精辟細致，脈絡清晰，善于總結分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學法深得學員喜歡。

孫文波

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽

環(huán)球網校建造師建筑講師，土木工程碩士，1v1直播間人氣講師?，F任教于上海某高校，具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經驗。主要講授建筑、鐵路實務，教學經驗豐富，注重基礎知識的講解，善于將考點中的重點知識與實際考試相結合。教學認真細致，善于抓住考試重點、難點，每年為數萬考生做考前動員。

李瑩

環(huán)球網校建造師市政講師立即試聽

環(huán)球網校建造師市政講師，碩士，1v1直播人氣講師。參與編寫多部建造師考試培訓教輔，每年1v1直播授課次數高達100次以上，累積培訓人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結對比分析，將復雜問題通俗處理，易于理解。課堂活躍，深受廣大考生歡迎，被學員稱為"大瑩老師"。

安國慶

環(huán)球網校建造師法規(guī)講師立即試聽

環(huán)球網校建造師法規(guī)/公路授課老師，工學、管理學雙學位，國家一級建造師、中級經濟師，中級工程師。主講建造師公路實務、法規(guī)，專業(yè)知識扎實，講義圖文并茂，善于以生活實例講解考點，通俗易懂；講課針對性強，善于研究考試真題，探究出題思路，提高學員應試能力；課堂授課富有激情。

課程內容

包含課程

入學測評，學習方法論，科目指導，考點精講，智能題庫，1V1直播，真題解析，直播密訓，必做200題(含視頻解析)，案例專項，模考點題，應試技巧，內部資料

套餐資料

支持word講義下載，精講班安排課后作業(yè)，高頻考點匯編講義，題庫支持電腦、移動端

套餐服務

用戶中心24小時內答疑，考試重要節(jié)點短信提醒，支持課程講義/視頻下載，，支持APP、Ipad做題、聽課，階段測評隨時檢測學習效果，專屬學習計劃助你高效備考，班主任督學制度，實務案例批改服務掌握答題技能

超值贈送

各科目思維導圖，講師講義，歷年真題模擬卷，案例強化一本通，紙質資料包郵到家

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　2 . 下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。

　　A.調整進度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　【答案】AB

　　【解析】

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本(與上同)

　　(—)目標分解

　　(二)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

　　2.定期對成本的計劃值和實際值進行比較。

　　3.通過成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　(三)調整目標

　　運用動態(tài)控制原理控制施工質量(與上同)

　　1. 下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是( )?！?014真題】

　　A.目標分解

　　B.目標計劃值搜集

　　C.目標計劃值與實際值比較

　　D.采取措施糾偏

　　【答案】B

　　【解析】

　　首先對項目目標進行分解。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標的實際值

　　(2)進行項目目標的計劃值和實際值的比較

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。P28

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