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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn)講解)
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:
1、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
2、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
(1)按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
(3)通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
練習(xí):
1.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是( )。
A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
E.改變施工方法
【答案】ABCD
【解析】
組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
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