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主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù))
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù))
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下
(要記憶順序):
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù))
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
2-8步簡單記憶:結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 編碼 ;計劃 計劃 調(diào)整
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