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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、分包人員實(shí)名制管理的目的和意義
勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作
二、分包人員實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容
實(shí)名制管理內(nèi)容:個(gè)人身份證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內(nèi)容。
三、管理措施及管理方法
(一)管理措施
(1)勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案?!叭裏o人員”(無身份證、無勞動(dòng)合同、無崗位證書)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(2)要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培育檔案。
(3)勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。
(4)勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)按月編制工資臺(tái)賬。
(5)勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn),并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。
(二)實(shí)名制管理方法各法人單位要每季度進(jìn)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理檢查,并對(duì)檢查情況打分,年底進(jìn)行綜合評(píng)定。
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