二建建筑實務2025王樹京

　　二級建造師施工管理?？键c一:施工成本管理的任務

　　預測---計劃---控制---核算---分析---考核

　　預：施工前，預測出單位成本或總成本。

　　計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導文件;三指標--質(zhì)量(率)，效益(額)，數(shù)量。

　　控：控制在計劃范圍內(nèi)，目標—合同文件，成本計劃，動態(tài)資料---進度報告，工程變更，索賠資料。

　　核：一對象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個竣工核算。

　　分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　考：總結(jié)與評價，兩指標—施工成本降低額，施工成本降低率。

　　二級建造師施工管理?？键c二：贏得值法

　　BCWP(已完預)，ACWP(已完實際)，BCWS(計劃預);

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工程量×預算單價;

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價;

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。

　　四個評價指標：

　　CV(費用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時，表示超支，CV>0時，表示節(jié)支。

　　SV(進度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時，表示進度延誤，SV>0時，表示進度提前。

　　CPI(費用績效指數(shù))= BCWP/ACWP;CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

　　SPI(進度績效指數(shù))= BCWP/BCWS;SPI<1時，表示進度延誤;SPI>1時，表示進度提前。

　　注：

　　CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;

　　CPI、SPI能用于同一項目和不同項目中。

　　最理想的狀態(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。

　　發(fā)生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。