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主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理
掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容
一、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1.全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本,為確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供依據(jù);
2.了解工程形象進(jìn)度,及時(shí)按規(guī)定計(jì)量,定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作,提出糾偏意見
3.研究合同的不確定項(xiàng)目,與項(xiàng)目管理人員配合,增加工程收入;
4.及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;
5.參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策,嚴(yán)格控制分包。
二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1.材料采購和構(gòu)件加工,擇優(yōu)選擇。
2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織材料供應(yīng)
3.施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制消耗,做好余料回收和利用
4.周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng),節(jié)省租費(fèi),提高利用率。
三、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1.根據(jù)施工方案,合理選擇機(jī)械;
2.配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。
四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1.合理安排進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;
2.運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低事故成本。
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