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講師大咖面對面,有問有大收獲多。[案例10] 某機(jī)電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足,人員機(jī)械大量閑置,企業(yè)虧損?,F(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設(shè)生產(chǎn)廠房,該公司還計劃在國內(nèi)多個地區(qū)設(shè)置分廠。機(jī)電安裝公司決定進(jìn)行投標(biāo), 而此次投標(biāo)單位較多,競爭對手力量較強(qiáng)。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標(biāo)策略,擊敗所有對手獲得中標(biāo)機(jī)會,并簽訂合同。合同約定工期6 個月,工期懲罰額為3000 元/天,采用固定總價合同,工程保修期一年。該工程于2003 年3 月8 日正式開工。 在施工過程中,因設(shè)計變更使得安裝公司原已采購的主要材料規(guī)格不符合設(shè)計要求,只得退貨并重新采購,由此耽誤20 天,另因雨天不能正常施工,延誤工期10 天。 該工程于2003 年10 月8 日竣工,為了使產(chǎn)品盡快打入市場,該食品加工公司領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。 次年2 月,該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,該公司要求安裝公司進(jìn)行修理,但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)過驗收而提前使用,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任, 因而拒絕修理。
問題:(1)該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標(biāo)?并簡述在什么情況下采用。
(2)影響投票決策的主觀因素有哪些?
(3)該工程工期延誤30 天,安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任?若承擔(dān)責(zé)任,工期延誤懲罰數(shù)額為多少?
(4)該工程未經(jīng)驗收投入使用,發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?應(yīng)如何處理?
[案例10]答: (1)施工企業(yè)投的是虧損標(biāo)。虧損標(biāo)是一種非常手段,一般是在下列情況下采用,即:本企業(yè)已大量空閑,嚴(yán)重虧損,若中標(biāo)后至少可以使部分工人、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、減少企業(yè)虧損;或者為在對手林立的競爭中奪得頭標(biāo),壓低標(biāo)價;或是為了在本企業(yè)經(jīng)營有優(yōu)勢的地域擠垮企圖插足的競爭對手;或為打入市場,取得拓寬市場的立足點(diǎn)而壓低標(biāo)價。上述情況,所屬不正常,但在激烈的市場競爭中,也有此類決策。
(2)影響投標(biāo)決策的主觀因素有:技術(shù)實力、經(jīng)濟(jì)實力、管理實力、業(yè)績信譽(yù)實力。
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