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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.施工成本控制的依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
3.施工成本控制的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制,實行“量價分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數(shù)
?、僖淹旯ぷ黝A(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
?、谟媱澒ぷ黝A(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
?、垡淹旯ぷ鲗嶋H費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(2)四個評價指標(biāo)
①費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實際費(fèi)用(ACWP)
CV為負(fù)值,項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值,項目運(yùn)行節(jié)支。
?、谶M(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SV為負(fù)值,進(jìn)度延誤;SV為正值,進(jìn)度提前。
?、圪M(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實際費(fèi)用(ACWP)
CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。
④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SPI<1時,進(jìn)度延誤;SPI>1時,進(jìn)度提前。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
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