湖南二建培訓(xùn)學(xué)校

　　一.系統(tǒng)的概念

　　建設(shè)工程項目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征如下表：

　　二.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：

　　組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

　　控制項目目標(biāo)的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施

　　三.組織論與組織工具(2013單)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)

　　組織工具：

　　2Z101021、項目結(jié)構(gòu)分析

　　一、項目結(jié)構(gòu)圖(2013單)

　　1.項目結(jié)構(gòu)圖——樹狀圖——逐層分解——矩形框——連線。

　　2.項目結(jié)構(gòu)分解的參考原則(了解)

　　項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　2Z101022、施工管理的組織結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)

　　一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式(2015多、2014單、2013多)

　　1、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

　　組織結(jié)構(gòu)圖——指令關(guān)系——矩形框——單向箭線

　　三種組織結(jié)構(gòu)模式：

　　職能組織結(jié)構(gòu)：多個指令源(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)

　　線性組織結(jié)構(gòu)：單個指令源、路徑過長

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個指令源

　　2、合同結(jié)構(gòu)圖——合同關(guān)系——雙向箭線

　　3、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具。

　　4、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

　　2Z101023、施工管理的工作任務(wù)分工

　　一、工作任務(wù)分工：

　　1、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

　　2、編制項目管理任務(wù)分工表的程序：

　　(1)首先，對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，

　　(2)然后，確定各個工作部門的工作任務(wù)，

　　(3)最后，編表。