二級建造師AI暢學(xué)班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部內(nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費用
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
2.計劃工作預(yù)算費用
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)
1.費用偏差Cv(CostVariance)
費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)
— 已完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。
2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)
一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
當(dāng)進度偏差(SV)為負(fù)值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差(SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。
3.費用績效指數(shù)(CPI)
費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用;
當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用。
4.進度績效指數(shù)(SPI)
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;
當(dāng)進度績效指數(shù)SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。
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