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講師大咖面對面,有問有大收獲多。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃雖屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分,可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。
2Z103022 控制性的施工進(jìn)度計劃的作用
一般而言,一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃。
控制性施工進(jìn)度計劃是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:
1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo);
2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);
3.是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù);
4.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);
5.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。
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