二級建造師AI暢學(xué)班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部內(nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一、建設(shè)工程項目管理的概念
1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
2.“自項目開始至項目完成”指項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 ,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項目管理的類型
1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。
2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言,業(yè)主方項目管理是管理的核心
3. 項目管理類型(項目管理目標):(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理二建項目管理類型)
(1)業(yè)主方的項目管理;(3個:投資、質(zhì)量、進度)
(2)設(shè)計方的項目管理;(4個:項目總投資 3個)
(3)施工方的項目管理;(3個:成本、質(zhì)量、進度)
(4)供貨方的項目管理;(3個:成本、質(zhì)量、進度)
(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。(4個:項目總投資 3個)
4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
6. 建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
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