二級建造師AI暢學班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部內(nèi)容
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一.建設(shè)工程項目管理的類型
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此,就形成了不同類型的項目管理,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益,其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益,其項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益,其項目管理工作涉及項目實施的全過程。
1.建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成,通過(A ),以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目控制
B.項目組成和項目實施
C.項目策劃和項目實施
D.項目組成和項目控制
2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有( ABC )。
A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制
B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義
D.只有施工企業(yè)對項目的管理,才能稱為施工方的項目管理
E.施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項目管理都屬于施工方的項目管理
二.施工方項目管理的目標和任務(wù)
施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益,其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。