哈爾濱二級建造師培訓

1010施工方的項目管理

1.項目管理的內(nèi)涵

項目管理的時間段 (實施期)(不是全壽命周期) 實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)

決策階段的主要任務 確定項目的定義

項目管理的核心任務 項目的目標控制

項目管理的類型 業(yè)主方(是核心) 投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標 任務

業(yè)主方 服務于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協(xié)調(diào)

其中安全管理是最重要的任務

設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協(xié)調(diào)

設計成本及投資控制

供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協(xié)調(diào)

建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發(fā)點和主要意義) 三管三控一協(xié)調(diào)

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方

承擔任務的方式 任務的執(zhí)行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

與分包的合同關系 自行分包是合同關系

有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂

相同點 都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責任人，都對現(xiàn)場分包承擔相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責任