考后真題解析大會,直播安排,搶先知道
適合有一定基礎(chǔ),自學(xué)能力較強(qiáng)的學(xué)員
適合基礎(chǔ)較差或第一次參加考試的學(xué)員
根據(jù)章節(jié)推送試題,邊學(xué)邊練 有助于知識點(diǎn)鞏固
點(diǎn)擊做題以近5年真題趨勢、知識點(diǎn)分布及難易程度命題組卷
點(diǎn)擊做題海量真題10年真題,權(quán)威解析,快速積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
點(diǎn)擊做題2024年中級經(jīng)濟(jì)師-零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師:劉艷霞,槐俊升,殷巧玲,龔存晟,孫孝群
課程賣點(diǎn):內(nèi)部精華資料+不過第二年免費(fèi)重學(xué)
免費(fèi)試聽2024年中級經(jīng)濟(jì)師-零基礎(chǔ)旗艦班
主講老師:劉艷霞,槐俊升,殷巧玲,龔存晟,孫孝群
課程賣點(diǎn):專屬私教+不過第二年免費(fèi)重學(xué)
免費(fèi)試聽
聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
名師大咖面對面,有問有大收獲多。【案例】小張和小王是美國名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到 20 人,與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快,規(guī)模也擴(kuò)大到 100 多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。
1.【單選】小張和小王借鑒的是( )領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A.目標(biāo)管理
B.參與管理
C.授權(quán)管理
D.團(tuán)隊(duì)管理
2.【多選】基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,該公司可考慮采用的管理措施還有( )
A.員工參與新員工的甄選
B.采用“基本年薪 年底分紅”的薪金模式
C.不向員工提供績效反饋
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組
3.【多選】小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于( )
A.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
B.組織文化的支持
C.員工的能力,如智力、知識技術(shù)等
D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限
4.【多選】與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵理論包括( )
A.雙因素理論
B.ERG理論
C.期望理論
D.強(qiáng)化理論
1、【答案】 B
【解析】案例中“采納了員工很多好的想法”表明是參與管理。
2、【答案】 AD
相關(guān)課程
最新文章